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摘要:创业培养不能仅迷信硅谷模式 除了硅谷的经典模式,在具体产业和制度环境下的不同创业路径还有“支柱企业”、吸引诸多人进行创业的“系统事件”及“本地英雄”等。 一般来说,决策者之所以没有制定更好的创业[阅读全文:]
摘要:全场长时间持续的掌声,仅是因为柳传志的发言又一次显露了“大佬”本色。 7月4日,2009年全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛中,主持人颇具深意地向重新出山的联想董事长柳传志抛出“金融危机中[阅读全文:]
摘要:心法之三:个人角色管理 李嘉诚的言语、目光和笑容,都不免让人产生疑问:早年经受的战乱、苦难,以及随后六十六年的辛苦工作,这些负面影响究竟是被一种怎样的力量化解,而没有让他成为一个性格极端的人? [阅读全文:]
摘要: 心法之二:持续技术改进 李嘉诚看重自主权的另外一个体现在于,他非常注重跨资产间价值的挖掘。 比如他对于零售业务不遗余力的投入,并非仅仅因为看重零售业务拥有极佳的现金流,更因为,零售是一个可以与[阅读全文:]
摘要:选择商业模式 沃顿和波士顿咨询公司的专家们认为,对想利用中国创新研发能力的发达国家企业来说,重要的是选择合适的商业模式。波士顿咨询公司北京办事处合伙人及董事总经理,供应链和采购专家利嘉伟(David Lee[阅读全文:]